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“今年是压死骆驼说Marylene劳拉 - 杜伊,管理层无视我们的秸秆,委托宜家法国CGT,几年来,宜家已经没有了,或更多,想要给自己的形象

“对于员工来说,这不仅仅是工资问题

而是一种祛魅

在巴黎北店在Roissy,首先在法国宜家成立,员工抱怨组,提出了自己作为企业的“模式”已经逐渐失去了它的独特性

FrançoisMrissa就是其中之一

当我十八年前到达宜家时,他说:“当时在宜家工作很棒

” 1992年,这位四十岁的人甚至同意将他的工资分成两份,他说离开家乐福并加入瑞典公司

尽管这样的牺牲“我很好,他回忆说,每个人都带着微笑,这是熟悉的术语

现在,宜家已经成为企业”插槽“因为所有的人

”不可否认,该集团于1943年出生在瑞典小村庄Agunnaryd,仍然是一个基金会,并没有在股票市场上市

但他现在是一家拥有200亿欧元营业额的全球巨头

法国的例子是有症状的:几年后,宜家发展壮大,成为Conforama之前的市场领导者

可能改变工作方式的增长

宜家的相貌的这种转变被转化为商店

“工作量有所增加,这是较少的,有从管理不太认同,”詹妮弗软,八年组中的女售货员半径沙发说

“它继续说”你”,但装饰增加了安娜·克里斯蒂娜,在宜家

今天,在家具部门的合格供应商十二年,管理的个人资料我们作为一个花生,之前N'不是那样的

“大多数人都清楚知道在行业惯例方面处于一个相当慷慨的社会:宜家的最低工资比最低工资高出108欧元,并提供了第十三个月

“宜家,它仍然不错,承认Laurent,框架家具,但更重要的是

”假期已经消失了“那个”,它们只不过是管理层提供给员工的

一种不再存在的气氛

例如,所有提及管理层每三个月提供的晚餐

允许员工见面的“三分”

或者圣诞节和夏天的假期已经消失了

最古老的,唤起了“Midsommar”,借鉴瑞典文化,庆祝阳光灿烂的日子的到来

在这个场合,宜家甚至在收盘后在巴黎北部的商店里独自离开员工几个小时,以嘲弄的价格购买产品

床上用品部门的销售员Sam Sokha还记得该集团为其员工“提供”一天营业额的时间

“分发给所有人的1000欧元

”这一切都不复存在了

“我们从瑞典时装到法国 - 法国时装,”他打趣道

许多员工感到遗憾的是,该集团不再能够在竞争中脱颖而出,而“业务仍然非常强大”

此外,如果巴黎北店,皮埃尔·维伦纽夫的主任解释说,“一个比较的基础上,销售于巴黎北在2009年下降了6%,”宜家的新全球CEO的发言,Mikael Ohlsson,并没有被员工忽视

他周一告诉瑞典日报Dagens industri(DI),与2009年一样,2010年将是“新年快乐”

DI报告称2009年宜家的利润超过500亿克朗(51亿欧元)



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